Gera žinoti, svarbu dalintis

Strateginės sesijos metu:

• per asociacijų ir kitas praktines užduotis reflektuojant stimuliuojamas mąstymas ir skatinamas savęs/organizacijos pažinimas
• aptariama dabartinė situacija, išryškinamos organizacijos vertybės, unikalumas
• išsiaiškinamos probleminės ir vystytinos kryptys
• aptariamas siektinų pokyčių mastas ir suformuluojami/atnaujinami tikslai
• sugeneruojamos idėjos tikslams siekti, išgryninamos veiklų plano gairės

Strateginės sesijos metu:

• aptariama dabartinė situacija (pristatomas atliktas organizacijos komunikacijos auditas)
• išsiaiškinamos probleminės ir vystytinos komunikacijos kryptys
• aptariamas siektinų pokyčių mastas
• išryškinamos organizacijos vertybės, unikalumas
• suformuluojami/atnaujinami komunikacijos tikslai
• sugeneruojamos idėjos kompanijos identiteto formavimui ir komunikacijos tikslų siekimui
• išgryninamos komunikacijos plano gairės ir komunikacijos priemonės

Sesijos metu:

• aptariama vidinės komunikacijos ir bendradarbiavimo svarba, vadovo vaidmuo
• pristatomi darbuotojų motyvacijos įrankiai
• aptariami grįžtamojo ryšio teikimo principai, išbandomos grįžtamojo ryšio teikimo metodikos
• aptariami konkretūs vidinės komunikacijos stiprinimo organizacijoje žingsniai, paruošiamas vidinės komunikacijos veiklų plano projektas
• pagal poreikį prieš mokymų sesiją gali būti atliekama organizacijos darbuotojų apklausa ir/ar focus grupių tyrimas ir vidinės komunikacijos SSGG organizacijoje
• mokymų medžiaga adaptuojama atsižvelgiant į konkrečios organizacijos vidinės komunikacijos būklę

Kaip parengti paveikią kalbą, įveikti auditorijos baimę ir tapti įtaigiu kalbėtoju.

Sesijos metu:

• pristatomos viešojo kalbėjimo metodikos ir principai
• aptariamos kalbos turinio rengimo praktikos
• praktinėje dalyje rengiamos ir pristatomos kalbos, stiprinami viešojo kalbėjimo ir streso valdymo įgūdžiai

Kaip auginti autoritetą ir tinkamai bendradarbiauti su žiniasklaida.

Sesijos metu:

• aptariami savęs pozicionavimas viešoje erdvėje ir komunikacijos principai, kanalai ir kanalams tinkamos formos
• pristatomi bendravimo su žiniasklaida metodai ir gudrybės
• praktinių užduočių metu dalyviai save išbando skirtingose bendravimo su žurnalistais situacijose
• mokomasi elgtis prieš kamerą, laisvai valdyti verbalinę ir neverbalinę kalbą, formuluoti ir perteikti žinią, valdyti įtampą

Kaip pasirengti efektyviam komunikacijos krizių valdymui ir organizacijos įvaizdžio atkūrimui. Sesijos metu:

• mokomasi prognozuoti ir atpažinti komunikacijos krizes
• aptariamas atsakomybių paskirstymas ir komandos sutelkimas krizių valdymui
• praktikuojamasi formuluoti paveikias komunikacines žinutes bei bendrauti su žiniasklaida krizių metu
• parengiamas organizacijos komunikacijos krizių valdymo plano projektas su konkrečiais veiksmais ir atsakomybėmis
• mokomasi „reabilituoti“ organizacijos įvaizdį pasibaigus krizei

Organizacijų socialinė atsakomybė: kurkime ne įvaizdį, o kultūrą.

Sesijos metu:

• ištiriamas organizacijos klimatas ir pasirengimas socialinės atsakomybės programos įgyvendinimui
• pristatomos socialinių inovacijų, socialinės atsakomybės sampratos, diskutuojama apie organizacijų socialinės atsakomybės reikšmę organizacijos identitetui, darbuotojų įtraukimui/motyvavimui, naudą organizacijai ir kuriamą vertę bendruomenei
• parengiamas konkrečios organizacijos socialinės atsakomybės programos projektas ir komunikacijos gairės
• po dirbtuvių gali būti teikiama metodinė pagalba diegiant socialinės atsakomybės programą

Kaip užkirsti kelią konfliktams ir juos efektyviai spręsti?

Sesijos metu:

• pristatoma efektyvaus bendradarbiavimo ir kolegiško bendravimo reikšmė komandos sveikatai ir efektyvumui
• aptariamos konfliktinių situacijų komandoje ir bendraujant su klientais priežastys, jų atpažinimas, prevencija ir valdymas
• analizuojamas streso pasireiškimas, pagrindiniai požymiai ir padariniai
• pateikiami praktiniai patarimai pasirengiant stresogeninėms situacijoms ir siekiant valdyti įtampą