Gera žinoti, kad sėkmė yra…

KONSULTACIJOS IR MOKYMAI

KOMANDOS PAŽINIMAS IR STIPRINIMAS SU  

Sesijos metu:

• atliekamas komandos narių vertinimas pagal DiSC metodiką, nustatant asmenybės profilius pagal 4 dimensijas: dominavimas (D), įtakos darymas (I), pastovumas (S) ir analizavimas (C)
• aptariami skirtingų žmonių tipų bendravimo ypatumai, stiprybės ir trūkumai, tobulėjimo galimybės
• analizuojamas komandos efektyvumas, pateikiami bendradarbiavimo stiprinimo sprendimai, atsižvelgiant į žmonių tipus pagal DiSC

______________________________________________________________________

ORGANIZACIJOS VEIKLOS PLANAVIMAS. Strateginės sesijos metu:

• per asociacijų ir kitas praktines užduotis reflektuojant stimuliuojamas mąstymas ir skatinamas savęs/organizacijos pažinimas
• aptariama dabartinė situacija, išryškinamos organizacijos vertybės, unikalumas
• išsiaiškinamos probleminės ir vystytinos kryptys
• aptariamas siektinų pokyčių mastas ir suformuluojami/atnaujinami tikslai
• sugeneruojamos idėjos tikslams siekti, išgryninamos veiklų plano gairės

________________________________________________________________

KOMUNIKACIJOS STRATEGIJA IR PLANAVIMAS. Strateginės sesijos metu:

• aptariama dabartinė situacija (pristatomas atliktas organizacijos komunikacijos auditas)
• išsiaiškinamos probleminės ir vystytinos komunikacijos kryptys
• aptariamas siektinų pokyčių mastas
• išryškinamos organizacijos vertybės, unikalumas
• suformuluojami/atnaujinami komunikacijos tikslai
• sugeneruojamos idėjos kompanijos identiteto formavimui ir komunikacijos tikslų siekimui
• išgryninamos komunikacijos plano gairės ir komunikacijos priemonės

________________________________________________________________

VIDINĖ KOMUNIKACIJA IR EFEKTYVUS GRĮŽTAMASIS RYŠYS. Sesijos metu:

• aptariama vidinės komunikacijos ir bendradarbiavimo svarba, vadovo vaidmuo
• pristatomi darbuotojų motyvacijos įrankiai
• aptariami grįžtamojo ryšio teikimo principai, išbandomos grįžtamojo ryšio teikimo metodikos
• aptariami konkretūs vidinės komunikacijos stiprinimo organizacijoje žingsniai, paruošiamas vidinės komunikacijos veiklų plano projektas
• pagal poreikį prieš mokymų sesiją gali būti atliekama organizacijos darbuotojų apklausa ir/ar focus grupių tyrimas ir vidinės komunikacijos SSGG organizacijoje
• mokymų medžiaga adaptuojama atsižvelgiant į konkrečios organizacijos vidinės komunikacijos būklę

________________________________________________________________

VIEŠASIS KALBĖJIMAS.
Kaip parengti paveikią kalbą, įveikti auditorijos baimę ir tapti įtaigiu kalbėtoju. Sesijos metu:

• pristatomos viešojo kalbėjimo metodikos ir principai
• aptariamos kalbos turinio rengimo praktikos
• praktinėje dalyje rengiamos ir pristatomos kalbos, stiprinami viešojo kalbėjimo ir streso valdymo įgūdžiai

_______________________________________________________________

ASMENINĖ IR PROFESINĖ KOMUNIKACIJA
Kaip auginti autoritetą ir tinkamai bendradarbiauti su žiniasklaida. Sesijos metu:

• aptariami savęs pozicionavimas viešoje erdvėje ir komunikacijos principai, kanalai ir kanalams tinkamos formos
• pristatomi bendravimo su žiniasklaida metodai ir gudrybės
• praktinių užduočių metu dalyviai save išbando skirtingose bendravimo su žurnalistais situacijose
• mokomasi elgtis prieš kamerą, laisvai valdyti verbalinę ir neverbalinę kalbą, formuluoti ir perteikti žinią, valdyti įtampą

________________________________________________________________

KRIZIŲ KOMUNIKACIJA
Kaip pasirengti efektyviam komunikacijos krizių valdymui ir organizacijos įvaizdžio atkūrimui. Sesijos metu:

• mokomasi prognozuoti ir atpažinti komunikacijos krizes
• aptariamas atsakomybių paskirstymas ir komandos sutelkimas krizių valdymui
• praktikuojamasi formuluoti paveikias komunikacines žinutes bei bendrauti su žiniasklaida krizių metu
• parengiamas organizacijos komunikacijos krizių valdymo plano projektas su konkrečiais veiksmais ir atsakomybėmis
• mokomasi „reabilituoti“ organizacijos įvaizdį pasibaigus krizei

_______________________________________________________________

KŪRYBINĖS DIRBTUVĖS: organizacijų socialinė atsakomybė: kurkime ne įvaizdį, o kultūrą. Sesijos metu:

• ištiriamas organizacijos klimatas ir pasirengimas socialinės atsakomybės programos įgyvendinimui
• pristatomos socialinių inovacijų, socialinės atsakomybės sampratos, diskutuojama apie organizacijų socialinės atsakomybės reikšmę organizacijos identitetui, darbuotojų įtraukimui/motyvavimui, naudą organizacijai ir kuriamą vertę bendruomenei
• parengiamas konkrečios organizacijos socialinės atsakomybės programos projektas ir komunikacijos gairės
• po dirbtuvių gali būti teikiama metodinė pagalba diegiant socialinės atsakomybės programą

 _______________________________________________________________

KONFLIKTŲ IR STRESO VALDYMAS.
Kaip užkirsti kelią konfliktams ir juos efektyviai spręsti? Sesijos metu:

• pristatoma efektyvaus bendradarbiavimo ir kolegiško bendravimo reikšmė komandos sveikatai ir efektyvumui
• aptariamos konfliktinių situacijų komandoje ir bendraujant su klientais priežastys, jų atpažinimas, prevencija ir valdymas
• analizuojamas streso pasireiškimas, pagrindiniai požymiai ir padariniai
• pateikiami praktiniai patarimai pasirengiant stresogeninėms situacijoms ir siekiant valdyti įtampą

______________________________________________________________

DARBO SANTYKIAI ŠIANDIEN. Sesijos metu:

• aptariama Covid-19 pandemijos, karo Ukrainoje, socialinių ir ekonominių pokyčių įtaka darbo santykiams, darbuotojų saugai ir sveikatai
• apžvelgiamos nuotolinio darbo formos, ypatumai ir problematika
• analizuojami darbuotojų nušalinimo nuo darbo atvejai.
• apžvelgiama, kokias teises turi darbuotojas darbdaviui pažeidus savo įsipareigojimus.
• pateikiama aktuali teismų praktika.

_____________________________________________________________________

MOBINGAS DARBE. Nuo ko viskas prasideda ir kaip to išvengti?

Sesijos metu:

• remiantis realiais pavyzdžiais atskleidžiama mobingo samprata, būdai, etapai ir atsiradimo priežastys.
• pateikiamos praktinės rekomendacijos kaip prevenciškai kovoti su mobingu darbe..
• pateikiami patarimai, kokių veiksmų turėtų imtis kolegos
• aptariamos mobingą patyrusių asmenų teisės ir apsaugos garantijos, dėl mobingo kaltų asmenų atsakomybės pagrindai. Apžvelgiama naujausia teismų praktika.

_____________________________________________________________________

DARBO GINČŲ NAGRINĖJIMO YPATUMAI. Sesijos metu:

• apžvelgiami dažniausiai pasitaikantys darbo ginčai, darbo ginčų komisijų ir teismų praktika
• pateikiami praktiniai pavyzdžiai, kada geriau darbuotojui ir darbdaviui susitarti
• aptariamas Darbo tarybos vaidmuo inicijuojant darbo ginčus

_____________________________________________________________________

• Visos programos yra pavyzdinės, jų apimtis, trukmė, praktinių užduočių kiekis gali būti adaptuojami pagal organizacijos poreikius (nuo 4 iki 16 val.).
• Mokymai gali vykti „gyvai“ ar nuotoliniu būdu.
• Po mokymų galime organizuoti papildomas edukacines-kultūrines, komandos stiprinimo veiklas.

Socialinė atsakomybė

Mokome ir konsultuojame socialinės atsakomybės kultūros kūrimo ir tvarumo organizacijose klausimais.

Kartu su Lietuvos socialinių inovacijų klasteriu esame parengę specialią kūrybinių dirbtuvių ir konsultavimo programą „Organizacijų socialinė atsakomybė: kurkime ne įvaizdį, o kultūrą“. 

Programa skirta šiuolaikinei organizacijai, ieškančiai būdų kurti vertę sau ir bendruomenei.

Daugiau apie programą prisegtuke: Organizacijos socialinė atsakomybė – kurkime ne įvaizdį, o kultūrą